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2013-04-07

沟通激励名言

}#7!LDFWt  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Oo:mWiU2  
ftQ=7.  
    一、智者会听 Xq+42O  
[n=L^/=<  
    1、会说话的人,必也懂得听话 t8u+*\=*!  
"I9W3PtAH  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ByE6LpBD  
_z!PWu4~i(  
    二、晕轮效应 _B#wQP>%m  
?vC.,  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ePQm 2  
9\Dh (  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 \U%-~aP  
F=a,V>GVE  
    三、不沟也可以通 [L*[L We5  
H1O)8,  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 fU"A2  
*"r7!@  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 {NMW f#/  
oI}u `2M  
    四、态定决定一切 Qm&f5y{  
,5<(n(4s  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 nCV2 7Kp  
C,D4>1  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 X1#sk^#)  
Q:'E0dY(  
    五、嘴和心还有一段距离 goK+l*d:  
<Z&.?!Q3  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 R\9*uE9  
lFCwqh i@  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 x' (ysb2  
[&svy9>[w  
    六、影响 /v\yxd5g  
-:v 'Q~  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 X,'zUL5  
LeEU&^  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 "  ;1AZ  
Y<sKKQ(Tj  
    七、纠正 1#_@L*)<K  
4-fT_;_=U  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 pLSDEP?V  
s ;_q[l9U  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 oh{,  
.^CISX  
    八、赞赏 _}c| N  
IS(e<-nH{X  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Ds&D."  
$qB({'`  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 aQ/!S"7^F  
1sOJ7q  
    九、激将法 v,>6J9+  
[:D$jDA<  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 /SGm%)N.  
Wow^"  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ^J%<HLNP8,  
'qL'_K#\  
   十、理直气和 I52[=IO  
DNRXBaW3"  
    1、事情总是可以解决的 GC$AeW!h  
@(K7'ot 8  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 %y8 1Dec  
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    十一、易位 <c]b mYJ  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 d}|b;2@8FI  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 D |y}Kv  
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来源:成功励志频道


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