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2013-04-07

沟通激励名言

t qP4)  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 8*&1xawF<  
BvOTB$  
    一、智者会听 ?T}E@V])  
N8:W aeQ  
    1、会说话的人,必也懂得听话 h1kol!  
K[`5v3[PD  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 #(^59}&y  
aq V?Ki\  
    二、晕轮效应 nTZ+C-/B7  
Eq8@Lp<[  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 |pFs ce  
]0U,gx  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 nk!tZ,9  
c26H\]F?6  
    三、不沟也可以通 GW #KcL.  
o=2 f@eo  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 7U{pvM7p  
.pTXQPN  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 NK Tif`VT  
*5`<${g3  
    四、态定决定一切 B.e]d3V  
v?|Mdv@  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 -g0pQ2AZ  
YJ!6x1xVqT  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 06xa9_  
1~3%lo3P}  
    五、嘴和心还有一段距离 IZL"Fs!/$  
Xc_S@w:g  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 8!U8.x%%  
/Z2xhO{  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 j<,erO4  
fw= z=*V  
    六、影响 i*|4\7M.I  
3xB9 .~2  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 s.Tkf[X$  
'vJc. k)  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 !UL`d'%  
^*"[  
    七、纠正 7 g9-FJ  
kFMqxQ?U  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 x$* c `#-  
uI``2  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 _J-WYg:C  
`m?Th  
    八、赞赏 'E PR79[  
C&Sj.1'  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 om2eA",4  
"iw>Yo5i  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 M4f Uw>r  
A~Se6IXY  
    九、激将法 l8kI.{06  
q-yX~@e*r  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ==mkB\J4K  
 z L6:c  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 sCaj}N  
?LxSr,s  
   十、理直气和 aM=n'kx  
7`IIKm1B  
    1、事情总是可以解决的 Wj118Cr$  
AxU\F  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 e@cT>qN  
1z?Cn  
    十一、易位 H)OAb[  
h,%g>C]cN<  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ,7Z F} J  
R2k_oyAb  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 aAD8M-L~C$  
H19V'0  
h}c%H1IM  
I +^'%9z  
来源:成功励志频道


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