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2013-04-07

沟通激励名言

\Bd[6V  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 i ~AKX0^  
#jJZ\MjH  
    一、智者会听 Q_=b:3J  
ifvakm  
    1、会说话的人,必也懂得听话 s)ObB] .  
lU[/T4R!h  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 TNR{H/K>w  
`W2HZT  
    二、晕轮效应 z]/g_)$VL}  
/fK?&E]3  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 :A? }k]@  
jK6JFA^*U;  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 k>b <} }  
d*F,4d  
    三、不沟也可以通 B|N?EkW  
w$Q$Ug`s  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 TTbCV  
")8!VEG8  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 +0.Ns:E63  
q6J<-#<q?y  
    四、态定决定一切 +]7s1==F  
)SZ2o:gl3  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 #dY0!i]  
@o087  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 mw0qLA^  
+4O55  
    五、嘴和心还有一段距离 #]/*dGM.[v  
vT~?rCk  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 iSV.BWOD  
Muayd(Fw  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 H]% bu\<  
=_Ny-7WL  
    六、影响 yY)"zH|  
!9 W[f  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成  2Jm^_ U  
4h7IYJ\9  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 5~5KHbdir  
{jMF?1]  
    七、纠正 =IiM!.8N  
{k gdEq'9  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ?}kG7F R0  
gF^)D,3[  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 `dSJh3I$S  
Y, 8lXa  
    八、赞赏 0I ?j`IE  
sf%Ef:tg"  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 r5:>s  
*oA]QOs   
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 bV#1()+o(  
[l!6tUu'[  
    九、激将法 4p\64jZT}  
g0\u&u{v:  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 (NywpO[  
]T8udco(  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 U"S?hT:5  
L[.28OzDx  
   十、理直气和 (-4JH @  
z(l}oAY5sI  
    1、事情总是可以解决的 yH=)b/g1  
ZL^Ssjja  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ;7]Y7I  
Db bDQr1  
    十一、易位 \k}+h YR;6  
?m }4,  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 r0Hs.@  
/uwVw$@  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 8ds oi{  
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来源:成功励志频道


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