2014-07-21
南屯矿实施综合降本提效举措
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全程降本控费 优化品种质量 优化系统流程 南屯矿实施综合降本提效举措 面对严峻的市场形势，南屯矿号召全体员工树立“长期过紧日子”的思想和“节约就是效益，降耗就是工资”的理念，从生产源头和管理过程实施综合降本措施，促进矿井转型提效，实现科学发展。 减支出降单耗，向全程降本控费要效益。这个矿严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，利用PMS系统对大额物资和费用进行实时监控、预警。杜绝一切非生产性支出，井上、井下生产单位所需材料一律从仓库领取，物资统一调剂使用，力争下半年材料费比预算降低25%，可控管理费进一步压缩，减少修理费支出。加强废旧物资回收复用和量化考核。抓好中水回用、矿井水综合利用和提升运输洗选能耗控制，努力减少各类投入。制定节约用电、降低用电成本实施意见，层层分解目标指标，节约用电。 挖潜提质创收，向优化品种质量要效益。这个矿强化井下源头煤质控制，严格执行以质计产、超灰扣产和质量追溯制度，对厚薄煤层产品实行分运分提，从源头降低含矸率，提高毛煤质量。力争原煤全入洗，精细化衔接洗选生产各环节，发挥浮选系统工艺效能，细煤泥全部入浮，精心组织高硫煤井下掺配和销售工作，追求洗煤综合指标最优化和各品种产出效益最大化。积极与运销部沟通联系，争取车运计划，降低煤场库存，确保矿井正常生产。有序托管运营国宏公司选煤厂，力求效益最大化。 深化“三减三提”，向优化系统流程要效益。这个矿坚持把“三减三提”贯穿矿井生产经营活动的全过程，力创更大成效。合理压缩薄煤层采掘战线，优化厚煤层生产环节。大力实施生产设计、工艺、工序、技术、装备和劳动组织“六优化”，重点推进辅助运输高效化、机电系统自动化和劳动组织的优化组合，在掘进迎头推广使用单轨吊设备，逐步解决系统环节多、用人多、隐患多、效率低等问题。同时针对本部矿井和金鸡滩煤矿生产接续实际，协同配置内外部劳动资源，实现用工效能最大化。（杜长芬） |
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