笑看今朝

面对复杂严峻经济形势，南屯矿树牢“管理创造价值”理念，充分发挥班组在安全管理中的重要作用，以促进安全平稳健康发展为出发点，以创建“五型班组”为主线，以提升班组长素质为着力点，不断创新工作思路，强化班组建设，全面提升班组执行力和战斗力，为公司度危求进完成二季度各项任务提供了重要保障。 T 8@\AND  
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这个矿建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，形成党政领导、部门负责、组织协调的工作格局。建立健全了《班组长安全生产责任制》、《班组长现场安全巡视及安全确认制度》等班组各项规章制度，做到凡事有章可依、有章可循。通过悬挂横幅、橱窗以及举办各类具有班组建设鲜明特色的活动，积极宣传班组建设在安全生产中的重要作用，在全矿营造领导重视、提高认识、基层践行、人人参与的良好班组建设氛围。 =BF~m}N  
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这个矿相继修订完善了《班组长岗位设置和任免制度》，进一步明确了班组长的任免、考核和待遇等，把一批技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上，规范班组长任免程序，保证班组长队伍的稳定性。明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力，让班组长职权同握。按照责权利相统一的原则，健全完善班组奖惩机制，强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，广泛开展“安全型”班组、“精细型”班组、“学习型”班组、“节约型”班组和“创新型”班组创建活动，激发班组工作热情。 x<]]&%j<  
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这个矿深入推进“强教育、严培训、提素质”全员培训活动，重点采取集中培训和自主培训相结合的方式，强化员工技能素质。注重对班队长的再培训和再教育，为班队长量身制订了严格的培训计划，对培训人员、授课教师、学习内容进行细致安排，适时邀请优秀班队长结合实际管理经验现身说法,通过经验交流促进班队长之间相互学习、了解和沟通，有效提升了班队长的专业素质和综合管理能力。充分利用知识竞答、安全提醒、企业文化下基层等活动，引导和激励员工，用文化凝聚人心，鼓舞干劲，进一步提升了班组团队的战斗力、凝聚力和执行力。 0MVtZ  
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这个矿以创建五型班组、精细化班组建设为主线，不断完善班组长考评机制，相继出台完善了五型班组创建考评细则、班组长考评细则，规范了班组长考评范围和考评流程。认真开展好优秀班组长、优秀班组等评先活动，将班组长业绩与工资奖金直接挂钩，牢固树立班组长“岗位靠竞争，收入凭奉献”的工作观，有效调动了班组长的积极性、主动性和创造性，激发了班组职工工作热情，促进了班组整体水平的不断提升，真正发挥了班组在安全管理中的重要作用。（范培培） ~Sa:dCD"J