攀钢班组

面对市场新形势，矿业公司以加强和规范基础管理为重点，不断提升企业竞争力，推进数字矿山、绿色矿山、和谐矿山“三个矿山”建设。1月份，该公司铁精矿完成计划的100.77%，钛精矿产量完成计划的107.60%。 $/y1wFT  
        今年以来，该公司把强化管理作为企业持续发展和持续盈利的根本措施，成立了基础管理工作推进小组，着力推进制度体系建设、“五制配套”管理及精益六西格玛管理。全面梳理管理流程和制度体系，已完成公司制度清理，发布了规章制度汇编，建立了流程清晰、系统完善、科学规范、简洁有效的制度体系。 G6Qn*<I  
        该公司加强以作业长制为中心的“五制配套”管理。围绕“到2018年全公司标准作业区达到95%、示范作业区达到50%”的目标，抓好“标准化作业区”、“示范作业区”建设，即撤消车间，组建作业区，建立以作业长制为基层管理重心，其他科室指导、辅助的厂矿单位管控模式。同时，推进制度标准化建设，按“作业有标准、作业按标准”的要求，督促各作业区完善岗位操作标准及维检标准，建立健全内容细化、定义精准、可操作性强的作业区制度体系。目前，该公司下属11家单位全部获得二级安全标准化企业资质。 |fCP`_D9y  
        此外，该公司积极以项目开展带动精益六西格玛管理，提高精益管理水平和创新创效能力。组织11个厂矿单位和5个机关部室开展黑带项目选项工作，通过流程梳理、问题推导、头脑风暴等方式提出400余个项目，经过战略立项分析、立项价值评估等，确定了8个黑带项目、18个绿带项目。为顺利推进黑带项目开展，该公司邀请专家、老师按项目进度阶段跟踪辅导，定期召开项目推进会。（攀钢日报特约记者 蒋沛含） oAxp^#*v>