笑看今朝

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南屯矿选煤厂积极应对严峻经济形势，依托“六精”管理，做实做细成本管控工作，努力提升成本管控能力，确保物尽其用，推动了提质降本增效活动的深入开展。 :!Mjn\  
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精心疏导提士气。为进一步提升全厂干部职工的思想共识，激发广大一线职工的积极性与战斗力，该厂强化教育引领，创新教育方式，营造“降本增效，人人有责”的良好氛围。充分利用班前班后会、政治学习日等大力宣传创建节约型选煤厂的重大意义，广泛开展“节约为荣、浪费为耻”专题宣传教育活动和“厉行节约，我们怎么办”大谈论活动，引导职工从我做起、从点滴做起，人人争做节支降耗的宣传者、实践者和推动者，营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围。 k[ ~.'t  
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精益严细抓管理。该厂进一步加密成本网络组织管理，规范物资使用流程闭合模式。定期组织管技人员、材料员、班组长等深入岗位一线，比照成本控制点，全面严排细查，按照“先急后缓，先短线后长线”的原则，分解责任落实，强化内部管理，科学排布资金使用。通过将预算管理、成本控制向下延伸，建立涵盖车间、班组和个人的“三级”管控模式,从源头上包干,规范成本核算标准,将材料费、任务指标分解包量到人,使各类材料使用“事前有计划,事后有考核”,避免了浪费现象的发生。 |Z_\jWYc  
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精打细算增效益。该厂狠抓源头，提升管理，加强洗煤工艺设计、事故防范、维护保养等环节之间的科学协调，通过从根本上理顺关系，优化方法，增强总体掌控合力，最大限度的延长设备服役时间。同时，抓大不放小，从身边细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动治理，把节约一度电、一滴水、一把笤帚等的责任落实到各个环节、每个岗位，掀起了“降本增效、从我做起”活动的高潮。如今，越来越多的职工上岗带上了“回收袋”，小到一个垫片，短到一截铁丝，都要捡起来放到里面。机电修工严格执行“能修理不外购，能小修不大修”的原则，加大自修力度，他们从废旧阀门、管道、电机等已报废的备件中“淘宝”，进行修复再利用，最大限度降低成本消耗。（薛忠蕊） ;dE7ib  
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