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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  #c3?J]Fx)  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  1Ixi&9 h  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) BSUL?kf  
  步骤1:成立推行组织 ]ror  
  1.推行委员会及推行办公室成立 CP?g[caL  
  2.组织职掌确定 %>|<:`jQx  
  3.委员的主要工作 LFX^^ -T  
  4.编组及责任区划分 UdUJI;   
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 GQ~2OqDJ  
  步骤2:拟定推行方针及目标 KSYO E&Tu  
  方针制定: ?['t"XsH  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 FP ]Bd`  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 [6a1y@Tp  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 B8q882x  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 BX'/ Nd 5  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 <k.j/  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 m$z&@'WnR  
  目标制定: biGy{bf*  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ;ee^g$quY  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 +B,jrH]&p  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 u#dl]I=  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 L?@3Xhaz  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  %{ -Y .v.F  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据  X&G)H) .  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 1`R kZ 8'  
  3.制定5S活动实施办法 b<T?tU  
  4.制定要与不要的物品区分方法 6|( L +  
  5.制定5S活动评比的方法 [#QyRxC4=  
  6.制定5S活动奖惩办法  ) 4&{Q$  
  7.其他相关规定(5S时间等) tHmn|j q  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 b[_,A&t  
  步骤4:教育 FVn$:hCa6  
  1. 每个部门对全员进行教育 "e8j5  
  ·5S的内容及目的 e-,p#(% #  
  ·5S的实施方法 9M)NI3*6  
  ·5S的评比方法 h]eG|nA.6  
  2. 新进员工的5S训练 UWI+jd'd  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 _53smI4B!  
  步骤5:活动前的宣传造势 uGhFA;U  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 0q1c~,  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) xmdNr>7  
  2.海报、内部报刊宣传 ;+m?hh*>o  
  3.宣传栏 4)L"!sLgry  
  步骤6: 实施 9V )oJ  
  1.前期作业准备 )p kx<  
  ·方法说明会 mL6*)*m`i  
  ·道具准备 R1% &Dh C  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  w"5r >sb^  
  3.建立地面划线及物品标识标准 C~z?0WH  
  4."3定"、"3要素"展开 S(b2.+XF1Q  
  5.定点摄影 EZq6-o+  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 ZfgEV@81  
  7.红牌作战 n^$TY3Q0*  
  步骤7:活动评比办法确定 e)%$[G_kx  
  1. 加权系数: xX#{Yb4  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 r[ qc7tly%  
  2. 考核评分法 $i.Lc^ @  
  步骤8:查核 {e*5xb  
  1.现场查核 9\/*j(I  
  2.5S问题点质疑、解答 $`\`sl[  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) $MEPLjvrc  
  步骤9:评比及奖惩 Pl3Wx<>$5  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 &:$$c)l  
  步骤10:检讨与修正 !,Sm(VL/  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 Gh Obpyc  
  1. QC手法 pk_ eM`  
  2. IE手法 7~j9`#  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 %R 8o)Qo  
  步骤11:纳入定期管理活动中 .;jK`-*l  
  1. 标准化、制度化的完善 Z7[@ 6  
  2. 实施各种5S强化月活动  VXj+ G#b  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 Y}VZ[]|.j  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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