草原牧马人

知厂情  议厂事 <br /> _ 67;7t:N  
深化民主管理构建和谐劳动关系 <br /> T *;rrJv  
  近年来，塔河采油二厂在民主管理、民主建设、民主决策、厂务公开工作中，下了功夫、化了力气初步形成了制度完善、*作规范、内容齐全、形式多样且具有特色的民主管理体系。由于厂务公开的内容渗透到日常工作的每一个角落，员工普遍感到中心民主管理气氛浓厚，民主建设制度健全，领导作风深入，办事制度公开，工作心情舒畅，对企业发展充满信心。民主管理、厂务公开同时也有力地保证了采油厂各项工作有序稳步发展。<br /> [F5B-  
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厂务公开、民意通道和谐畅通<br /> JDbSpM*  
该厂结合工作性质和特点，制定了《关于推行厂务公开制度的实施办法和实施细则》、《厂务公开考核办法》，建立了“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，纪检监察部门监督检查，工会组织协调，职工群众全员参与”的厂务公开运行机制，成立了以党委书记、纪委书记、工会主席为正、副组长的厂务公开工作领导小组和监督小组，加强了对厂务公开、民主管理和民主监督工作的组织领导；制定了《推行厂（企）务公开制度的实施办法》和《厂务公开实施细则》，明确了厂务公开的内容、形式、渠道以及各项内容的监督与检查和要求；加强监督与检查工作，防止厂务公开工作流于形式，建立了定期检查制度，对公开内容情况进行检查，听取职工的意见和要求；把厂务公开工作各项目标落实到各职能部门，作为考核内容之一，使厂务公开工作做到“五个到位”，即源头参与到位，组织发动到位，运作程序规范到位，指导推进到位，协调督促到位。<br /> qaa B5Y}4  
该厂除了在职代会上将厂务公开内容向职工代表完整报告外，还构建了3个民主管理平台：1、厂情通报制度平台。通过职工大会、厂情发布会、工作交流会等形式，将企业生产经营、改革发展等重要问题定期向干部职工公布，让职工群众知家底、晓厂情；2、职工代表视察制度平台。采油厂定期组织职工代表就企业生产经营、劳动保护、生活后勤等方面内容开展巡视督察活动，对发现的问题及收集到的职工群众意见进行归纳整理，并提出整改意见书责成有关部门和单位认真研究，在规定时间内予以答复和解决，促进了许多“热点”、“难点”和“焦点”问题的解决；3、招投标职工代表监督员制度平台。采油厂积极推行招投标职工代表监督员制度，建立了招投标人才库，每次招投标前选聘职工代表监督员参与招投标的全过程，赋予职工代表监督员以知情权、审议权、监督权和决定权，杜绝管理漏洞和暗箱*作。 <br /> mbrM{xvK  
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完善厂务公开内容、拓宽民意通道<br /> &h&O9n ]2  
该厂发布了采油厂（企）务公开管理程序文件，规范公开生产经营管理和改革发展有关的重大事项、与职工切身利益有关的问题、党风廉政建设、精神文明建设、民主评议中层干部的情况、厂党委班子民主生活会召开情况、中层干部选拔任用公示情况，新党员发展前的公示情况等17个方面的内容；对职工培训计划、提薪晋级条件、专业职称评聘条件、职工养老保险金等，由劳动人事科在公开栏公布。年度财务预（决）算报告、福利费、招待费的使用情况，由计划财务科在职代会上公布。集体合同、评选各类先进的方案、条件，由工会、综合办公室公布。劳动保护措施、劳保发放标准及规定，由物资设备科公布。民主评议领导干部情况、工会经费使用情况，由工会在相关会议上公开。通讯工具、话费情况、领导干部的收入和个人重大事项，由纪委监察届时公开。各基层单位的奖金分配、招待费及职工关心的问题，由基层单位随时张榜向职工公开。中长期计划、年度经济技术指标、生产经营重大决策方案、改革、改制方案，在职代会上向职工代表报告。采油厂根据不同的内容及时公布，并汇总至工会归档。并责任到科室和基层分队，具有较强的*作性。<br /> $"gR9}_2  
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创新厂务公开形式、发挥大政工优势<br /> @VB3+""  
在工作中，该厂工会认真学习贯彻中办、国办《通知》精神，进一步加强厂务公开工作，在继续坚持以往好的做法外，实现了三个创新四公开。通过实施“网上公开、领导接待日和生产管理听证会”等三项新举措，定期公布厂重大决策决定、生产任务完成情况、干部招待费使用情况以及职工切身利益的问题等内容，同时，对职工提出的意见和建议也及时在网上公布，并公布厂里对职工意见建议的答复。确保各项决策体民情、顺民意、得民心，为各项工作得顺利实施和落实铺平了道路。厂、基层分队两级单位通过“双代会”、党政工联席会、电视、报纸、黑板报、意见箱、接待日、网站、简报、公开栏等形式，对企业重大决策，选拔任用干部等方面500余项内容进行了公开，各级工会组织充分发挥组织协调和监督作用，通过健全和完善厂务公开的组织机构和监督评价机制，进一步规范了厂务公开的内容和程序，通过坚持不懈地深化推进厂务公开工作，组织职工直接参与管理和决策，增强了职工的主人翁意识，激发了职工的积极性和智慧，最大限度地调动了广大职工当家作主的积极性、主动性和创造性，形成了推进企业改革、发展、稳定的强大凝聚力和驱动力。（杨东辉） 6z&`DFRrp